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4月25日，有色陜建召開2025年第一季度生產(chǎn)會暨年度績效目標(biāo)工作下達(dá)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專業(yè)總工、各職能部門及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加。

會上，安全環(huán)保部通報第一季度安全環(huán)保工作情況及年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作；合約成本部宣貫《工程項目分包指導(dǎo)價管理辦法》并提出相關(guān)要求；項目管理中心通報公司第一季度生產(chǎn)情況并對下階段生產(chǎn)管理提出相關(guān)要求，對生產(chǎn)單位2025年度目標(biāo)責(zé)任書的編制情況進(jìn)行了匯報和說明。

公司總經(jīng)理王博與部分生產(chǎn)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書

公司副總經(jīng)理樊躍峰指出，公司目前面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢日趨嚴(yán)峻，承攬項目暴露出開工難、進(jìn)度慢、結(jié)算難等突出問題。下階段，公司要繼續(xù)加大力度貫徹落實“穿透式、全覆蓋”管理理念，以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，以信息化的流程管理為手段，結(jié)合項目創(chuàng)優(yōu)、QC、工法、BIM等多項新技術(shù)應(yīng)用，重視在施工過程中的上下游結(jié)算、堅決落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和勞務(wù)實名制管理到位。

公司總經(jīng)理王博圍繞公司年度績效目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營等工作進(jìn)行再安排、再部署。面對新形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各單位要堅持以經(jīng)營工作為龍頭，建立“全員參與、主動作為”的經(jīng)營格局，切實將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。同時，要夯實責(zé)任，加大清收清欠力度，多措并舉確保清收清欠工作取得實效。

會議最后，公司董事長史向慶強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是謀篇布局“十五五”、持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。各部門、各單位要拿出時不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，精誠團(tuán)結(jié)，杜絕內(nèi)耗，共同建設(shè)和維護(hù)好公司平臺，切實保障公司健康平穩(wěn)發(fā)展。