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3月13日上午，公司2020年度績效目標工作下達暨安全環保工作會議在會議中心二樓會議室順利召開。公司領導班子成員、各職能部門、有色置業及生產單位負責人，共50余人參加會議。

會議第一部分進行了2020年度績效目標工作下達。首先由安全環保部經理吳鑫對2019年度公司安全環保工作進行了總結，對2020年度公司安全環保工作進行了安排部署。人力資源部經理李評和生產運行部經理張輝秉承從全局工作出發，頂層設計，基層落實，統籌兼顧的原則，對績效目標下達相關工作進行了匯報和說明。董事長盧曉嵐、總經理楊明鈺為公司各職能部門、各生產單位負責人下達了目標責任書。

會議第二部分副總經理史濤結合目前疫情防控的實際情況對公司安全環保生產工作提出了五點要求：一是高度重視復工前的安全工作內容不能遺漏和打折扣；二是安全總監、專職安全人員的配備必須滿足項目需求，確保到崗履職；三是要建立健全安全環保管理體系，落實安全生產主體責任。抓安全，必須堅持一崗雙責、黨政同責，齊抓共管，失職追責；四是要重視重大危險源的辨識，應急預案的制定以及實施；五是防疫工作要有敏銳度，要嚴格按照防控指南逐條逐項抓落實，真正做到為員工負責、為公司負責、為社會負責。

公司總經理楊明鈺從2020年績效目標的下達、安全環保工作的整體部署、年度工作思路三個方面強調，要進一步提高對績效目標管理體系的認識，明確目標、任務，強化分解落實，責任到人，力爭順利完成目標任務；要始終堅持一手抓防疫防控，一手抓復工復產，在這個特殊時期，安全生產工作一定要在思想上高度重視，在行動上狠抓落實，堅決杜絕麻痹大意，確保公司年度安全生產目標的順利達成；要堅持“穩中求進”的工作總基調，全面推動生產經營、黨建紀檢、品牌建設、團隊建設等工作有序開展，從大局出發，堅持四個導向思維，各盡其責，分工協作，積極協調好個人、團隊、公司間的和諧發展，最終形成合力，促進公司高質量高效益發展。

最后，董事長盧曉嵐結合外部經濟環境及公司整體發展思路，就年度重點工作進行再部署、再安排。她指出面對當前外部經濟下行及疫情的影響，公司要積極調整思路，借助國家出臺的幫扶政策，搶抓機遇，化危為機。一是要以3.0系統上線，信息化系統更新為契機，推動公司制度梳理和工作流程的優化改進，做到管理工作全覆蓋無死角，達到公司自上而下全面改革的目的。二是今年是“十三五”的收關之年，要認真做好前一個五年計劃的經驗總結，充分調研，科學研判，做好公司“十四五”規劃編制工作，為公司下一個五年提供發展綱領。三是按照省國資委的統籌安排，公司將于本年度完成股份制改造，要充分利用本次股改，全面提升公司治理能力。四是要充分利用與西勘院合作的資源優勢，打通業務合作壁壘，大力開展直營項目和EPC總承包業務。同時，深挖自有優勢，大力推進品牌戰略，培育、儲備一批創優項目和團隊。會議最后，她還對疫情防控及安全環保工作進行了重點強調。